تبليغاتX
کدهای جاوا اسکریپت در راه موفقیت

کدهای جاوا اسکریپت در راه موفقیت

موفقیت - زندگی بهتر - ایده های نو - آرامش و آموزش و معرفی کدهای جاوا اسکریپت در این سایت برای شما

کدهای جاوا -- 2 --

 

صفحه جديدي را بجاي صفحه کنوني بارگزاري نماييد و در اين اسکريپت ميتوانيد صفحه را بعد از مدت زمان خاصي  Refreshنماييد   


لرزش مرورگر به مدت 2 ثانيه


باز شدن سي دي رام



قويترين سيستم دوستيابي جهان را به وبلاگ خود اضافه كنيد


نوشته چشمک زن در صفحه (2)


لينكهاي رنگارنگ 


روشنايي در  نوشته ها


دريافت نام کاربر و خوش امد گويي


بسته شدن وبلاگ پس از 5 ثانيه


نمايش روز و ساعت و تاريخ در نوار وضعيت 


 درست كردن باكس در وبلاگ


انتخاب رنگ پشت زمينه وبلاگ با توجه به نوع سليقه


 كشف مدت زمان مورد نياز براي Download


پرواز يك متن در وبلاگ


نمايش ساعات مختلف جهان


بارش برف


آتش بازي در وبلاگ



دريافت نام کاربر و خوش امد گويي

 


اين وبلاگ را صفحه خانگي خود كنيد


نمايش  آي پي سيستم كاربر وبلاگ


حرکت سريع يک جمله در نوار وضعيت

+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

کدهای جاوا -- 1 --

امیدوارم که از این کدها نهایت استفاده را ببرید .


انتقال کاربر از يک سايت به سايت ديگر به صورت زمان دار


کد Loading  در استاتوس


نمایش اطلاعات بازدیدکننده در وبلاگ یا سایت شما  


انتقال صفحه به صورت پنهان


کد جلوگیری از ذخیره شدن صفحه


  کد جلوگیری از ذخیره شدن صفحه و انتخاب نوشته ها  


منوي سيار


  ارسال صفحه


پيغام ورود و خروج


  موتور جستجوگر Google.com


سخنگو براي وبلاگها با امكان صحبت و خوش آمدگويي و معرفي بخش هاي مختلف وبلاگ به كاربران



نوشته متحرك مخصوص فارسي از چپ به راست


 پنهان کردن اسکريپت از مرورگر قديمی

+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

عیدتان مبارک

+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

تسلیت

 

شهادت مولی الموحدین  امام علی (ع)

 

بر تمامی شما شیعیان راستین آن حضرت تسلیت باد .

 

+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

تواناییها

 

 إّ به تواناییها توجه کنیم  و ناتواناییها را کنار بگذارید 

 

مجسمه دیود کار میکل آنژ یک از بزرگترین آثار هنری است که تا کنون انسان آن را

خلق کرده است .قالب سنگ مرمر مورد استفاده او دارای شکاف و نقص بوده است و

بسیاری از هنرمندان با دیدن آن سنگ مرمر ناقص می گفتند " هیچ کاری نمی توان با

این سنگ انجام داد " .آ نها از دیدن شکاف نیز امتناع کردند . میکل آنژ قالب سنگ

مرمر را دید و به نظرش رسید که دیوید منتظر است تا کسی او را از داخل سنگ مرمر

آزاد کند .

این هنرمند با نادیده گرفتن شکاف فوق عظمت کار را در نظر گرفت و در اطراف شکاف

کار کرد . او چنان با نرمی آن شکاف را از بین برد که گویی پوست را از روی میوه هلو

بر میدارد .

ما هم میکل آنژ هستیم . ابناء بشر هنرمندانی هستند که چشم بر عیوب بشریت

دارند اما در شنیدن صادقانه به عظمت درونی خویش . ناکام می مانند .


+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

راز معکوس بودن

 مطمئن باشید، هنگامی که دیگران شک دارند.

 هدف خود را برگزینید، هنگامی که دیگران نمی‌دانند چه می‌خواهند.

 تصمیم بگیرید، هنگامی که دیگران تعلل دارند.

 به عینیت برسید، هنگامی که دیگران در رویا به سر می‌برند.

 اغاز کنید، هنگامی که دیگران تاخیر دارند.

 انجام دهید، هنگامی که دیگران ارزویش را دارند.

 پس انداز کنید، هنگامی که دیگران خرج می کنند.

 گوش کنید، هنگامی که دیگران سخن می‌گویند.

 لبخند بزنید، هنگامی که دیگران اخم می‌کنند.

 ستایش کنید، هنگامی که دیگران سرزنش می‌کنند.

 به انچه می‌خواهید به ان دست بیابید ایمان داشته باشید، هنگامی که دیگران ان را باور ندارند.
+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

جاده منتخب

دو جاده در جنگلی زرد فام از همدیگر جدا می شدند  .

و متاسفانه من قادر نبودم هر دوشان را دنبال کنم

پس برای انتخاب یکی - مدتی طولانی ایستادم

و به امتداد آن - تا جایی که چشمم کار می کرد نظر انداختم

تا جایی که در زیر بته های جنگلی پیش می خوردو از نظر محو می شد

 

سپس دیگری را برگزیدم - برای وضوح و زیباییش

و شاید به خاطر ادعای بهترش

چون آنجا علفزار بود و رهگذر می طلبید

گو این که هر دو رهگذران زیادی داشتند

و حقیقتا به یک اندازه لگد مال شده بودند

 

و هر دوی آنها آن روز صبح - مانند هم آرمیده بودند .

با برگهایی که هنوز جای هیچ ردپایی بر آنها نیفتاده بود .

آه . من اولی را به روز دیگری موکول کردم !

می دانستم که هر راهی به راه دیگر می رسد و این ادامه می یابد....

پس شک داشتم که هرگز فرصت برگشت یابم

پس - جایی سالها و سالها بعد

این جمله را با آهی آرامش بخش خواهم گفت :

دو جاده در جنگلی از هم جدا می شدند -

 و من آن را که مسافر کمتری عبور کرده بود برگزیدم

و همین - تمام دگرگونی های زندگیم را موجب شد .

 

                                                                  رابرت فراست (۱۹۱۶)

منبع : پدر پولدار و پدر بی پول نوشته رابرت کیوساکی

+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

قدرت بخشش

هر چه بیشتر و بیشتر ببخشید،

بیشتر دریافت می کنید

زیرا فراوانی کائنات را در زندگیتان در جریان نگه میدارید

هر چیزی که در زندگی ارزش داشته باشد،

زمانی فزونی می یابد که بخشیده شود

چنانچه با عمل بخشیدن احساس کنید چیزی را از دست داده اید،

واقعاْ آن را هدیه نداده اید،

و موجب افزایش نشده اید...

اگر با اکراه ببخشایید،

نیرویی در پس آن بخشایش وجود ندارد...

مادامی که می بخشید، دریافت می کنید

هر چه بیشتر و بیشتر ببخشید،

به اثرات اعجاز آمیز این قانون اعتماد می کنید...

اگر جریان پول را متوقف سازیم

جریان بازگشت آن را به زندگیمان متوقف می سازیم

برای اینکه به سویمان بیاید،

باید آن را در جریان نگه داریم

پول نیز همچون رودخانه باید در جریان باشد،

وگرنه در نیروی حیات خود،

راکد و فاسد و بسته و خراب می شود....

(دیپاک چوپرا)

+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

مهارت - قسمت سوم

مسؤولیت:

"بهای رسیدن به بزرگی مسئولیت پذیری است" وینستون چرچیل

سرزنش های وارده را بپذیرید .اگر اطلاعات غلط مورد استفاده قرار بگیرد و محموله مورد نیاز با تاخیر بدست کارکنان برسد، بالطبع کسب درآمد نیز برای مدتی مختل خواهد شد. مسئولیت اشتباهاتی را که مرتکب آن می شوید به عهده بگیرید به خاطر آن عذزخواهی کنید و اقدامات لازم در رفع مشکل به جود آمده را انجام دهید. اینکه اشتباه از جانب چه کسی سر زده مهم نیست بلکه امری که حائز اهمیت است قبول مسئولیت و تلاش برای حل مشکلات است.

مشکلات را حل کنید .

به عنوان یک رهبر شما باید گاهی تصمیمات دشوار و نا خوشایندی را اتخاذ کنید. شما باید کشمکش های موجود را متوقف کنید و به افراد کمک کنید تا تغییر و تحول ها را آسان تر قبول کنند. رمز موفقیت شما برقراری ارتباط است. اگر کارمندان متوجه شوند که شما تا چه حد به شغل خود اهمیت می دهید و برای آن تلاش می کنید، آنها نیز روش های ابتکاری خود را ارائه می دهند و برای رسیدن به موفقیت تمام توان خود را به کار می گیرند.

 

 

الگو باشید

همیشه دیگران را متوجه توانایی های خود را در کار کردن کنید. بیطرف باشید و با تمام مسائل عادلانه برخورد کنید و از پارتی بازی هم به شدت پرهیز کنید. به نظرهای مخالف گوش دهید و در هر شرایطی رفتار مناسب از خود نشان دهید و امواج مثبت از خود ساطع کنید.

درستی:

"توانایی یک مدیر در استاندارها و معیارهایی منعکس می شود که برای خود پی ریزی می کند" ری کروک

درستکار باشید.

در زمان مواجهه با مواردی که ارزشهای اخلاقی شما را زیر پا می گذارند از خود عکس العمل نشان دهید. اگر از شما درخواست شد که یک کار غیر اخلاقی و یا غیر قانونی انجام دهید به راحتی از انجام آن سرباز زنید. برای حفظ حقوق خود، کارمندان و افرادی که با آنها کار می کنید تلاش کنید.

صادق باشید.

در زمان صحبت کردن باید برای گفته های خود اهمیت قائل شوید. اگر نمی توانید قول انجام کاری را بدهید خوب لازم نیست این کار را بکنید. اگر خطایی از شما سر زد، آنرا قبول کنید و به خاطر انجام آن پوزش بطلبید. این روزها که تنها صحبت از "راندمان بالا" و "محدودکردن ضرر و زیان" است فقط با اتکا به صداقت و درستی است که می توانید بر روی مقامات ارشد، مراجعین و کارمندان خود تاثیر گذار واقع شوید.

از شایعات دوری کنید

در مورد افراد دیگر غیبت نکنید و داستان های ناخوشایند را از روی بدخواهی منتشر نکنید. شما باید خیلی قدرتمند باشید که بتوانید چنین جمله ای را بر زبان بیاورید:

"من دوست ندارم در مورد کسی که در حال حاضر اینجا حضور ندارد صحبت کنم." این امر نشان دهنده صداقت و درستکاری شماست.

به دیگران احترام بگذارید و متقابلا به آنها اجازه ندهید که در مورد شما به غیبت بنشینند.

تمام تلاش خود را به کار گیریدبرقراری ارتباط در تمام شرایط اعتماد به نفس خود را حفظ کنید، به دیگران احترام بگذارید و استوار و ثابت قدم باشید. در راه انجام یک پروژه از تمام مهارت ها و توانایی های خود استفاده کنید. اگر نسبت به تعهدات خود وفادار باشید دیگران به شما احترام می گذارند و مورد قدردانی آنها قرار خواهید گرفت.

کارفرمای مسلم و قطعی:

"در هر جایی که هستید و با هر گونه امکاناتی که در اختیار دارید کاری را که می توانید انجام دهید" تئودور روزولت

توانایی رهبری و مدیریت تنها به این معنا نیست که عنوان مدیریت، سرپرست و یا مدیر گروه را يدك بکشید. شغل شما باید همواره مراحل رشد و پیشرفت مداوم را برایتان فراهم آورد. در مورد ندانسته های خود سوال بپرسید، تمام گزینه ها را در نظر بگیرید و کلیه منابع موجود را چندین مرتبه ارزیابی کنید، به طور مداوم از توانایی های خود کمک بگیرید، همواره استعدادهای خود را افزایش دهید و به نداهای درونی تان گوش فرا دهید.

 

اگر می خواهید شما را به عنوان فردی بشناسند که دارای خصوصیات غریزی مدیریتی است باید یک شخصیت شکوهمند را در خود پرورش دهید و خود را به صلاح استعدادهای ویژه تجهیز کنید تا بتوانید بر روی افراد مختلف تاثیر بگذارید و در مقابل شما فرمانبردار باشند. ما شما را با دید، اطمینان، مهارت و توانایی، ترغیب و تشویق، مسولیت پذیری و راستی و درستی آشنا کردیم بقیه امور به عهده خودتان است.
+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  | 

مهارت - قسمت دوم

مهارت های سایرین:

"پیش از اینکه به کمک کارمندانتان نیازمند شوید، باید اعتماد آنها را نسبت به خود جلب کنید" راسل وایت

گوش فرا دهید:

به نظرات دیگران توجه کنید و نسبت به پذیرش عقاید مختلف از خود علاقه نشان دهید. از سیاست ها و مشکلاتی که باعث پسرفت تیمی می شوند و اجازه نمی دهند که افراد گروه کار خود را با کیفیت، دقت و علاقه انجام دهند به شدت پرهیز کنید. به گفته های سایرین با دقت گوش کنید که هم بتوانید کیفیت زندگی شغلی خود را بهتر درک کنید و هم بین کلیه امور تعادل برقرار کنید. در چنین حالتی می توانید کارمندان را به سمت مسیر مناسب هدایت کنید.

انعطاف پذیر باشید:

یک رهبر قدرتمند لازم نیست که همیشه درست عمل کند. شما باید نسبت به عقاید مخالف، سایر نظرات و ابتکارات نوین از خود روی باز نشان دهید. کلیه پرسنل باید برای پیشنهاد دادن از آزادی عمل برخوردار باشند و بتوانند آزادانه در توسعه و تکمیل طرح های پیشنهادی خود گام بردارند. در چنین شرایطی آنها همواره به دنبال فرصت های تازه ای هستند تا بتوانند وضعیت فعلی شرکت را ارتقا بخشند. حمایت کنید

در کارها همدلی و شکیبایی خود را آشکار سازید و افرادی را که در انجام وظایف از خود علاقه نشان نمی دهند از امتیازات ویژه محروم سازید. با خدمه و کارکنان با نزاکت برخورد کنید و به آنها احترام بگذارید و نشان دهید که به کارهای فردی شان علاقمند هستید. همیشه به خاطر داشته باشید که چگونگی برخورد شما با افراد دیگر نشان دهنده

توانایی های مدیریتی شما است.

افزایش انگیزه:

اطرافیانتان را تشویق کنید.

یک رهبر قدرتمند توانایی تاثیر گذاری در دیگران را دارد. دیگران را تشویق کنید و به آنها انرژی و قوت قلب دهید تا بتوانید از ابتکارات و نوآوری هایشان استفاده کنید.

موفقیت ها را جشن بگیرید.

همیشه برای تشکر و قدردانی پیش قدم باشید، مثلا بر روی یک صفحه کاغذ مناسب یک یادداشت بنویسید و از این طریق از افراد سپاسگذاری کنید. هیچ گاه در جمع از کارمندان خود انتقاد نکنید. اگر لازم بود چنین کاری را انجام دهید باید آرامش خود را حفظ کنید وبا او شخصا به صحبت بنشینید. در زمان اخراج کردن هم بهتر است اشاره ای به نقاط مثبت افراد اخراجی داشته باشید. اگر با وجود تلاش های بسیار زیاد، وقت گذاشتن های طولانی مدت و به کارگیری عقاید ابتکاری پروژه شما به موفقیت نرسید، تمام افراد گروه را گرد هم آورید و با هم در مورد راهکارهای رسیدن به موفقیت به مشورت بنشینید و بعد هم تمام تجربه های خود را با یکدیگر در میان بگذارید.

از پرسنل خود پشتیبانی کنید.

رهبری به این معنا نیست که همه باید به دنبال شما باشند بلکه باید به آنها بگویید که شما در پشت آنها هستید. به نیاز های کارکنان خود توجه کنید حال چه این نیازها دوره های کمک آموزشی باشند چه ارتقا دستگاهها و به کارگیری تکنولوژی جدید و ... خود را برای آنها به آب و آتش بزنید. شاید همیشه کارها بر وفق مراد پیش نروند اما حداقل این است که آنها می دانند شما همواره حامی و پشتیبان آنها هستید. کمک کنید .

هر زمان که وقت داشتید حتی برای مدت کوتاهی هم که شده سری به بخش های مختلف شرکت بزنید و به کارکنانتان نشان دهید که متوجه تلاش آنها هستید هر چند خود تجربه ای در انجام وظایف آنها ندارید. البته یک مدیر زمانی می تواند به موفقیت دست پیدا کند که همواره دانش خود را به روز کند و اطلاعات کافی در زمینه های مختلف داشته باشد تا بتواند انتظارات خود را به وضوح برای پرسنلش شرح دهد.
+ نوشته شده در  ساعت   توسط مهدی  |